Aunque una plataforma de comunicaciones de nivel empresarial permite a su personal comunicarse y colaborar de manera eficaz, también debe proporcionar liderazgo y procesos para garantizar que sus empleados aprovechen al máximo las soluciones disponibles. La creación de directrices y de un espacio de trabajo eficaz para la fuerza laboral híbrida ofrecerá un marco para dar soporte a su trabajo, lo que permite garantizar la uniformidad, fomentar la colaboración e impulsar la productividad tanto entre los trabajadores de la oficina como a distancia.
Estas son algunas formas de asegurarse de que sus empleados tengan el soporte que necesiten para ser eficaces en una plantilla laboral híbrida:
Desarrollar habilidades de gestión a distancia
La gestión en un entorno descentralizado requiere una serie de habilidades diferentes a las de gestión de una plantilla laboral centralizada. Los directivos que ayuden a sus organizaciones a tener éxito en el futuro sabrán cómo obtener lo mejor de cada miembro del equipo, independientemente de su lugar de trabajo, y además, de crear al mismo tiempo un sentimiento de pertenencia. Tendrán que liderar con empatía y ofrecer claridad, empoderamiento, oportunidades, retos y desarrollo a todos los miembros del equipo.
Liderar con el ejemplo
Nos guste o no, los empleados prestan atención a las palabras y acciones de los líderes de nuestra organización. Los empresarios necesitan que sus líderes den ejemplo aceptando tanto el trabajo a distancia como el presencial en todos los niveles de la organización y siguiendo los procesos desarrollados en relación con el trabajo a distancia y el presencial.
Para obtener más información acerca de cómo las empresas pueden avanzar con confianza en la «nueva normalidad», lea nuestro blog, La confianza es clave para el avance de las empresas.