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Pesquisa revela que executivos preferem opções de trabalho flexíveis para si mesmos

Pesquisa revela que executivos preferem opções de trabalho flexíveis para si mesmos

A flexibilidade de onde, quando e como as pessoas trabalham está informando o recrutamento e a retenção de talentos. Isso encarregou os líderes de identificar e estabelecer novas políticas para atender às necessidades dos funcionários – com muitos estabelecendo uma mistura de trabalho presencial e remoto como uma nova norma.

Está claro que os funcionários valorizam a flexibilidade, mas e os líderes de suas empresas – o que eles preferem? Como as pessoas que adotam essas políticas realmente se sentem sobre elas?

Essas são as perguntas que a Zoom decidiu explorar, em parceria com a Fortune para encomendar uma pesquisa da Morning Consult que avalia os sentimentos dos líderes sobre o trabalho híbrido e seu impacto geral na felicidade dos funcionários, cultura da empresa e objetivos corporativos. Algumas das principais descobertas que surgiram desta pesquisa:

Líderes se inclinam ao híbrido

  • Mais de 4 em 5 (86%) dos líderes pesquisados concordam com a afirmação “o futuro do trabalho é híbrido”, enquanto apenas 4% discordam.
  • Os líderes também gostam de trabalho flexível – mais de 90% disseram preferir um ambiente de trabalho híbrido ou remoto em vez de apenas presencial.
Ambiente de trabalho ideal

Porque os líderes preferem o trabalho flexível

  • Quando solicitados a classificar quais fatores são mais importantes ao decidir sobre o melhor ambiente de trabalho para sua empresa (em uma escala de 1 a 6, sendo 1 o mais importante), os líderes pesquisados classificaram a produtividade como o fator mais importante (2,86), seguido por aumentar a colaboração da equipe (3,44) e manter uma forte cultura da empresa (3,56).

Como o híbrido acontece

  • Quando perguntados sobre como eles preferem onde seus funcionários trabalham, os líderes pesquisados se inclinam um pouco mais para o remoto – com média de 60% do tempo remoto, 40% do tempo na divisão do escritório.
Divisão remota presencial

Funcionários felizes, conexões de qualidade

  • Os líderes pesquisados acreditam que o impacto do trabalho híbrido e remoto tem sido mais positivo do que negativo, especialmente em termos de experiência dos funcionários. 71% acreditam que o trabalho híbrido e remoto teve um impacto positivo na felicidade dos funcionários.
  • 85% dos líderes pesquisados acreditam que o trabalho híbrido e remoto fortaleceu ou não teve impacto na qualidade das conexões com subordinados diretos.
  • Quando receberam uma lista de possíveis benefícios para cada ambiente de trabalho, 35% dos líderes pesquisados selecionaram “Nenhum destes” para trabalho presencial, em comparação com 13% para trabalho híbrido e 17% para trabalho totalmente remoto. Os principais benefícios do trabalho híbrido incluem maior flexibilidade para os funcionários (57%), melhores taxas de retenção (57%), melhor equilíbrio entre trabalho e vida pessoal (56%) e aumento da produtividade (53%).
Benefícios ambientais

Encontrando o formato certo

  • Mais líderes acreditam que eventos, como prefeituras em toda a empresa (56%) e reuniões de grandes grupos (54%), são mais adequados para um formato virtual do que presencial. No entanto, mais preferem um formato presencial em vez de um formato virtual para eventos sociais de equipe (57%), entrevistas de candidatos a emprego (56%) e reuniões com clientes (50%).
Formatos preferidos
  • Quando perguntados sobre quais práticas eles acharam úteis para fortalecer as conexões entre os membros da equipe, os líderes pesquisados convocaram reuniões em toda a empresa e prefeituras (79%), treinamentos de funcionários (75%) e exercícios de formação de equipes (77%) para ser um pouco ou muito útil.

Descubra mais insights 

Para ir afundo em todas as descobertas da pesquisa da Morning Consult, leia o relatório completo aqui.

E para saber mais sobre como você pode habilitar o trabalho híbrido, confira o Zoom One, nossa oferta de comunicação e colaboração integrado projetada para conectar suas equipes, não importa onde elas estejam.

Metodologia

Essa pesquisa foi realizada entre 250 líderes seniores dos EUA, definidos como aqueles com título de vice-presidente ou superior, incluindo proprietário, sócio, presidente, fundador e cofundador. Os entrevistados precisavam trabalhar em uma organização que operasse híbrida ou totalmente remota nos últimos seis meses e usar software de colaboração, como videoconferência, chat e mensagens ou webinars.

Esta pesquisa foi realizada on-line de 16 de junho a 28 de junho de 2022 e de 14 de julho a 18 de julho de 2022. A margem de erro para a amostra completa é de 6 pontos percentuais para mais ou para menos.

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